Viabilidad y planeación financiera

Esta es la línea donde más valor aportamos. El plan financiero es una de las piezas más revisadas del expediente y, al mismo tiempo, la que más frecuentemente se construye desconectada de la operación: números que cuadran en la hoja de cálculo y que la entidad no puede sostener el primer año.

Trabajamos al revés. Partimos de un panorama real del negocio —qué cuesta operar de verdad, qué producto carga con qué peso, dónde está el margen— y sobre ese entendimiento construimos las proyecciones. La experiencia de sector del equipo es determinante aquí: permite reconocer un supuesto irreal antes de que se convierta en un problema, y proponer alternativas que ya funcionaron en otras entidades.

En los procesos que hemos acompañado, esto ha significado mejorar la viabilidad del 
proyecto no solo en el papel sino en la operación: reducir gastos aplicando esquemas
probados, redistribuir el peso entre productos para equilibrar riesgo y rentabilidad, y
ajustar la estrategia comercial antes de comprometerla ante la autoridad.

• Estructuración del plan de negocio y del plan estratégico.
• Construcción del panorama real de costos y gastos de operación.
• Acompañamiento en la construcción de proyecciones financieras.
• Revisión y validación de supuestos y memoria de cálculo.
• Identificación de supuestos que no se sostienen en la operación.
• Propuesta de esquemas probados para reducir gastos operativos.
• Redistribución del peso entre productos para equilibrar riesgo y rentabilidad.