Estructuración del modelo de negocio y operativo

Antes de que exista un expediente tiene que existir una entidad que funcione. En esta línea acompañamos al cliente a ordenar su idea: qué va a vender, a quién, con qué estructura y con qué procesos, cuidando que lo que se declara ante la autoridad sea exactamente lo que la entidad va a poder ejecutar. Ese es nuestro principio: no se declara nada que no se pueda sostener en la operación.

Sobre esa base definimos la estrategia de acercamiento a la autoridad. No todos los caminos toman el mismo tiempo: la figura elegida, el alcance con el que se arranca, el orden en que se presentan los componentes y qué se deja para una modificación posterior son decisiones que pueden significar meses de diferencia. Ayudamos al cliente a tomarlas con criterio, para llegar a sus objetivos ante la CNBV en el menor tiempo razonablemente posible.

• Estructuración y ordenamiento del modelo de negocio.
• Definición del modelo operativo y sus procesos clave.
• Definición de la estrategia regulatoria: qué figura, con qué alcance y en qué
  secuencia.
• Evaluación de rutas alternativas y su impacto en tiempos ante la autoridad.
• Identificación de qué conviene incluir desde el inicio y qué dejar para una modificación posterior.
• Revisión de congruencia entre modelo, expediente y operación real.
• Acompañamiento en la definición de productos y servicios financieros.